现代职业框架 

一个现代的职业生涯框架是你的组织成功的蓝图, 将人力资源流程整合到一个全面的图景中，让你的员工为接下来的事情做好准备. 

各种趋势的融合给试图充分利用人才的组织带来了挑战. 预期的变化，比如新技术的引入, 向新地区的扩张和人力资源转型继续快速进行. 以及不可预见的趋势，比如大辞职, 技能短缺, 大流行加速了流动性的增加, 提高了社会可持续性期望, 比如薪酬和性别平等, 也影响了工作的定义.

在当今瞬息万变、竞争激烈的环境中, 领先的组织正在采用职业生涯框架来减轻这些风险，为商业成功铺平道路. 现代职业框架提供了一种结构，领导者可以根据这种结构优化他们的劳动力, 更低的成本, 提高薪酬竞争力, 并洞察未来的人才需求. 通过阐明与未来工作相一致的职业哲学, 确定工作类别, 支持它的角色和技能, 组织被授权释放人力资源和人才潜力.

创建一个现代的职业框架需要时间和金钱, 但是投资的长期回报, 就经营业绩而言, 能让它很值得吗. 

传统的工作架构, 以具有分层视图的作业为中心, 最初是为了支持工作评估和奖励计划而设立的吗. 他们倾向于把人们划分为许多传统等级的工作. 在某些情况下, 大量的分数导致了不良行为, 比如员工追求头衔和晋升，而不是专注于当前职位的表现.

现在, 组织可以采用现代化的职业框架, 这不仅解决了当前的工作环境，而且可以随着市场趋势和关键技能的变化而变化——在人才竞争中提供显著的优势. 新的职业框架已经发展到定义所需的技能和行为, 从分析中获得价值，加强员工能力和组织敏捷性.

例如, 关注工作的技能要求可以扩大潜在的人才库, 使领导者能够获得具有技能的人才，否则这些人才将被隐藏. 例如, 今天的职业框架可以记录员工参与的项目和他们获得的技能, 揭示可以在邻近地区利用的人才, 关键的角色.

通过链接职衔来澄清, 有关, 以及关键的技能和责任, 组织也可以公平地支付员工工资, 更准确地衡量他们的表现, 如果他们离开了，就会有更多的人接替他们. 营业额, 虽然, 当员工在公司内部看到通往广泛机会的清晰途径时，这种可能性就会降低吗. 这是因为更广阔的职业层次给了人们更多的内部和横向职业发展. 例如, 有才华的个人贡献者可以看到一条不需要成为人事经理的职业发展道路. 更清晰的职业选择有助于吸引和留住员工, 节省了雇佣新人的时间和费用.

许多组织正在创建新的职业框架, 或者使现有框架现代化, 为了响应当今的趋势或解决一个紧迫的问题. 例如, 薪酬透明度正变得越来越重要:世界各国政府都在向企业施压，要求它们争取薪酬平等, 美世的研究表明，85%的组织将薪酬平等纳入其薪酬战略. 但是，当你甚至不能清楚地定义工作时，很难说你为同样的工作支付了同样的薪水. 这就是为什么许多有远见的组织将工作划分为工作族和职业级别，并认真研究他们的职位名称.

一些组织在过渡到新的人力资源管理系统或进行人力资源转型时发现职业框架很有价值, 因为它的一致性增加了有价值的见解，并通知了一个集中的过程. 另一些人则使用职业框架来结合或修改人才结构&A或组织分裂.

无论如何, 创建职业框架的正确方法是从最需要的领域开始, as determined by the organisation; not force-fitting it into a generic structure or using a cookie-cutter approach. 最成功的职业框架是与可靠的人力资源流程和咨询相结合的, 包括技能评估工具, 基准和薪酬视角. 

A modern career framework not only addresses today’s burning issues; it also helps leaders prepare for the future by:

• 了解成功所需要的工作 今天和积极规划的工作和技能，将支持业务战略，使未来的增长.
• 注重能力、技能和经验的结合 员工需要在目前的工作中表现出色, 然后扩大视野，看看他们的能力和潜力，通过在业务中学习和成长来满足未来的需求.
• 利用技术根据离散的项目而不是固定的角色分配工作， 利用可变的人员配置模式, 是什么让组织准备好使用非传统的人才库, 比如自由职业者和零工.
• 将敏捷性构建到框架中 应对职业结构的变化，增加能力和角色, 通过开发或购买能力. 

职业框架是单一的, 连接重要人力资源流程的动态平台, 包括劳动力分析, 选择和保留, 绩效管理, 继任管理, 奖励, 职业管理与发展. 通过共享相同的基础设施和建立公共语言, 这些过程结合在一起形成了一个清晰的, 全面的照片. 现代职业框架的灵活性使组织能够敏捷地应对市场上的变化和挑战. 

职业框架的基础, 作业架构, 定义作业的内部组织(即, 角色, 职业流, 工作家庭, 以及亚家族和头衔)，并支持工作随着时间的推移而演变. 工作架构通常充当工资结构的脚手架. 

角色简介定义了公司范围内的职责和能力，从而推动绩效管理和职业发展. 它们捕捉到工作是什么以及如何完成工作, 清楚地向员工展示下一阶段的需求，并帮助雇主评估他们的人才需求.